本报讯 （通讯员苗书涔 靳国强）为确保高标准、高质量、高效率完成2016年既定各项目标任务，内乡联社在资产管理中立足“三个明确”，全力冲刺2016年年终工作目标。

明确目标重点，补足工作短板。召开专题会议，对今年以来每月到期贷款收回情况、新增不良贷款压降情况等各项工作进行总结回顾，找准薄弱环节，系统分析原因，就不足和任务缺口拟定计划和措施，引导全员认清形势、提高认识，固强补弱、真抓实干，确保年度目标任务的圆满完成。

明确目标责任，突出工作重点。将考核目标进一步细化成责任指标，分解落实到岗到人。对数额较大且可能存在逾期风险的贷款，坚持做到早动手、早入户，在避免风险的前提下，提前做好催收工作；坚持凡是有利于提高信贷质量、有利于减少损失、有利于尽早收回不良贷款的方法措施都可以大胆尝试的工作思路，灵活掌握还旧借新、小额清收、大额盘活等有关政策和办法，明确适用对象；把握政策界限，创新清收盘活方法，确保全面均衡完成各项任务。

明确目标任务，提高工作成效。利用每天晨会、每周例会、业务碰头会，对各项业务指标完成情况实行日统计、周汇报，并公布上墙，进行旬站队、月评比，坚持对完成进度进行督查通报，对目标任务完成进度缓慢、效率不高、成效不大的相关责任人给予警示。按照“定目标、定时限、定标准、定措施”的原则，制订详实的工作方案和保障措施，力促各项指标达标，确保各项工作扎实顺利推进。