本报讯 （特约记者左力 通讯员金钊）“服务大厅项目开建以来，管委会多次现场办公,解决了手续办理等问题,为我们项目顺利竣工他们可是没少操心。”日前，华嘉盛燃气公司总经理周爱满怀感激地说。

位于唐河县产业集聚区的华嘉盛燃气公司由于历史原因，人员车辆需从临近一家加气站出入，存在很多安全隐患，也给正常经营带来诸多不便。产业集聚区管委会知道后，通过积极协调，在华嘉盛燃气公司办公大楼附近建设一个小型花园式服务广场，设立服务大厅，周爱一直担心的安全隐患得到了彻底解决。

自“干部作风整顿年”活动开展以来，唐河县把作风建设落实到服务和推动项目建设上来，通过健全完善一线推动、一次办妥、比排亮兑等工作机制，发动党员干部转作风、办实事，有效助力重点项目提速增效。

以上率下，一线推动卓有成效。唐河县处级领导每周至少组织两次现场办公，现场研究解决分包专班和重点项目存在的问题，不听汇报看实效，一线推动抓落实。每周现场办公情况必须报县“干部作风整顿年”活动办备案，由活动办组织对现场办公会确定事项落实情况进行跟进督查，及时反馈沟通，通报先进，督促落后，真正做到干部在一线工作，问题在一线解决。

优化服务，一次办妥省心省力。唐河县深入开展“综合窗口、集成服务”模式改革，按照“成熟一批、实施一批、压茬推进”的原则，高标准、高质量梳理全县 “一次办妥”事项清单，对服务事项进行了统一规范，同时完善政务咨询平台，开通“12345”热线，开设“一次办妥”专席，并对重点项目实行联审联批、专班推进、专人负责等全程服务，真正实现项目早落地、早见效。

比排亮兑，“清单管理”干劲十足。唐河县重点建设项目全面实行“清单式”管理，坚持“一周一例会、半月一汇报、一月一通报、两月一评比”的专班推进机制，做到一个项目、一套班子、一套方案、一抓到底。同时，根据重点项目进展情况在四大专项之间、乡镇之间、部门之间持续开展评比排队，兑现奖惩，以作风建设的成效推动重点项目攻坚。③6